干训人才

    统一组织+分类考核。召开“人才考核指标分析会”,根据现有管理办法,合理调整加分、减分、等次界定和一票否决等项目。同时,根据45名拔尖、骨干人才文化素质,专业特长、综合定位等差异化因素进行精准分类,将人才划分为宣传人才、教育卫生人才、企业经营管理人才等8大类,组织相应职能部门成立考核组,对人才进行分类考核。

    述职测评+日常考核。组织单位全体在编人员和部分群众参与民主测评会,在人才公开述职后开展民主测评,重点就人才的创新能力、科研水平、成果转化等情况进行考核,并实地查看能够反映考核对象业绩和成果的档案和实物,考核完成后,形成初步考核意见并报县人才办审核,县人才办根据年初签订的《目标责任书》完成情况和日常表现情况,拟定考核等次。

    等次通报+刚性运用。县人才办在拟定等次后报县人才开发工作领导小组审定,最终确定人才考核等次,并按照10%的比例确定优秀人选。考核结果在“公文交换系统”“平武组工网”进行通报。对考核称职及以上的,发放相应的人才津贴,对考核基本称职的,扣发其当年20%的津贴,对考核不称职和连续两年考核基本称职的,取消其拔尖人才称号,并令其退还发放的所有津贴。